Este Curso de Desenvolvimento Gerencial com Ênfase em Gestão por Competências, da categoria Recursos Humanos, apresenta Gestão por Competência – Parte 1, Gestão por Competência – Parte 2, Ciclo do desempenho, Quem pode gerir uma equipe, Gestão de equipe x Liderança, Dividindo papéis e responsabilidades, Entendendo o contexto de negócio, Definindo os objetivos da equipe, Alinhando objetivos, Estabelecendo visão de longo prazo, Desdobrando em etapas e prazos, Dividindo o trabalho, Esclarecendo funções e atividades, Determinando entregas, Estabelecendo prazos, Estabelecendo padrão de qualidade, Combinando forma de acompanhamento, Realizando revisões intermediárias, Como fazer a validação final, Como sugerir alterações, Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências – Parte 1, Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências – Parte 2, Importância da Avaliação – Parte 1, Importância da Avaliação – Parte 2, Etapas da Avaliação – Parte 1, Etapas da Avaliação – Parte 2, Tipos de Avaliação – Parte 1, Tipos de Avaliação – Parte 2, Mapeamento de Competências Parte 1, Mapeamento de Competências Parte 2, Sensibilização e Conscientização dos Participantes Parte 1, Sensibilização e Conscientização dos Participantes Parte 2, Formulário Prático da Avaliação Parte 1, Formulário Prático da Avaliação Parte 2, Mensuração dos Resultados – Parte 1, Mensuração dos Resultados – Parte 2, Feedback dos Resultados Parte 1, Feedback dos Resultados Parte 2, Por que Adotar Critérios de Avaliação? Parte 1, Por que Adotar Critérios de Avaliação? Parte 2, Resultados Esperados Parte 1, Resultados Esperados Parte 2, Conhecendo formas de motivar, Como reconhecer comportamentos, Como corrigir presencialmente, Como corrigir à distância, Plano de Melhoria Contínua – Parte 1, Plano de Melhoria Contínua Parte 2, Engajamento contínuo da equipe e Utilizando desempenho para engajar.
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Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
